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让劳务队伍成为“自己人”

三公司举办首次优秀劳务队伍表彰座谈会

作者:田尧江 袁忆金子 时间:2019-02-26 浏览次数: ?【字体:

“感谢三公司,一直把我们当自己人,让我们一起携手共同发展。”在三公司近日举办的首次优秀劳务队伍表彰座谈会上,某劳务合作方负责人曹胜美感动地说。

座谈会上,该公司邀请主要合作的26家劳务队伍代表参加,评选出四支优秀劳务队伍,参会劳务队伍代表在会上畅所欲言,针对双方合作、现场管理等方面提出建议。此次评出的4家优秀劳务单位将在2019年该公司工程建设中,享有招标加分和优先条件。

劳务队伍管理一直是项目管理难题和风险源之一,如何与合作的劳务队伍建立荣辱与共的坚固关系,打造与企业同呼吸、共命运的合作伙伴,提升企业管理水平?

统一标准化管理是核心。该公司首先下发《劳务招标管理办法》,全公司各项目所有劳务队伍招标,必须在该公司机关公开进行。对照各项目施工实际由劳务队伍提出竞标,使整个过程公开透明,严厉杜绝“走后门”、“找关系”等现象。

该公司建立统一的劳务合作队伍清单,项目劳务合作方必须从清单中选择。并实行“黑白名单”制,依据公司与劳务队伍以往合作的成效,对资质优秀、信誉良好、有过多次合作经历的劳务单位,优先考虑让其参与到该公司项目建设中,强化合作关系;而对于合作期间现场管理混乱、效率低下的劳务队伍进行一票否决制,列入黑名单。

此外,该公司要求项目资金优先保证农民工工资发放,并为农民工统一办理银行卡,不定期电话抽查劳务队工资发放情况。各项目将劳务队伍人员纳入“冬送温暖、夏送清凉”活动中,通过改善农民工居住条件、春节帮助订票、包车送农民工返乡、节假日慰问等措施,在日常生活中将劳务队伍人员真正当成“自己人”。

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